نحوه گرفتن استخاره با قرآن
با وضو قرآن را به دست بگیرید،آن رازیارت کرده وبا توجه به نیتی که داری،صفحه ای از کتاب خدا راباز کن،از آن صفحه،هفت ورق جلو برو،بعد از آن ،از ابتدای صفحه،هفت سطر بشماروپایین بیا،بعد در میان سطرهای بعدی ،هفت بار کلمه(ان)راپیدا بکن،بعد از یافتن هفتمین باراز کلمه (ان)،دوبارهفت سطر بشماروجلوتر برو،ابتدای سطر هفتماز هفتمین کلمه(ان)که پیدا کردی،اولین حرفی که سطر با آن شروع می شودمعنا استغاره شماست.
ü اگر (الف) باشد خیر وصواب است
ü اگر (ب) باشد از منعمانت،فتح باب است
ü اگر (ت) باشد باید از آن کار توبه کند
ü اگر (ث) باشد دنیا ودین بدست می آوری
ü اگر (ج) جهد وکوشش کن
ü اگر (ح) از اقربا ،جام خوشی نوش
ü اگر (خ) امان از خوف وترسی که می جویی
ü اگر (د) اصحاب دولت را خبر گوری
ü اگر (ذ) تو خود آن خواربینی
ü اگر (ر) نیکی بود، شادان نشینی
ü اگر (ز) مالِ بی عدَ بیابی
ü اگر (س) سعادتهای بی حد ببینی
ü اگر (ش) خصومت وجنگ پیش می آید
ü اگر (ص) صبر ومکث کن
ü اگر (ض) درآن کار گرانی است
ü اگر (ط) زاهد وتقوی پیشه کنی
ü اگر (ظ) بر دشمنان ظفر وپیروز می شوی
ü اگر (ع) امر محبتها عیان است
ü اگر (غ) خطر باشد ،صدقه بده
ü اگر (ف) به هر حال شادی تو باشد
ü اگر (ق) در قول همه مقبول واقع شوی
ü اگر (ک) از هول وولا نباید ایمن بود
ü اگر (ل) زود حاجتت بر آورده می شود
ü اگر (م) ملامتهای مشهود
ü اگر (ن) آن کار خوب ونیکویی است
ü اگر (واو) نعمت تو در تو وفراوانی است
ü اگر (ه) خشنودی خداوند وخصمان
ü اگر (لا) نچندان تشویش باشد
ü اگر (ی) از غایب مژده یابی
یکی از مباحث مهم در رفتار سازمانی تصمیم گیری است
تصمیم گیری به معنی انتخاب است
سایمون معتقد است که:
مسئله به صورت کلی : تفاوت در فاصله موجود با فاصله مطلوب است
برای اینکه مسئله را حل کنیم چند راه کاروجود دارد:
هر راه کاری پیامد /عواقبی در پی دارد
انواع تصمیم گیری:
ما در مركز جهاني كارافريني فرهنگي، در دنيايي قرار ميگيريم كه كارافريني فرهنگي، ارزش هاي فرهنگي و ثروت، ايده پردازي و تنوع فرهنگي را در سطح جهاني خلق مي نمايد. ما در رويارويي با دنيايي قرار مي گيريم كه كارآفرينان فرهنگي عاملين نوآوري فرهنگي بواسطه سرمايه گذاري هاي فرهنگي خود هستند.
از اين منظر ، اولين شبكه جهاني ارتباطي كارآفرينان فرهنگي ، سرمايه گذاران فرهنگي و تحليل گران كارآفريني فرهنگي مي باشند. كارآفرينان فرهنگي متفاوت از مديران فرهنگي هستند . كارآفرينان فرهنگي به دنبال كسب فرصت هايي بدون توجه به كنترل منابع موجود بوده و براي كسب درآمد ريسك پذير هستند. مديران به عبارتي عملكردهاي استاندارد شده اي را در سيستم هاي سازماني تقويت مينمايند.
آموزش و توسعه كارافرينان فرهنگي متفاوت از آن چيزي است كه مديران فرهنگي آنرا به كار مي گيرند. صنايع فرهنگي تنها زماني توسعه مي يابد كه كارافرينان فرهنگي به منابع مورد نياز دسترسي داشته و با تقاضاي رو به رشد بازار روبرو شوند.
خدمات حمايتي براي كارافرينان فرهنگي مي بايست در جهت كسب فرصت هاي سرمايه گذاري هاي فرهنگي و ارائه ابزارهايي باشد كه منجر به كاهش فقر ، برقراري ارزش فرهنگي و ترويج تنوع بازارهاي جهاني فرهنگي باشد.
درواقع تحول در کسب وکار، فرایند کسب کار ، رویکرد های تحلیل ، معماری فنی برای نوع آوری سیستمهای قدیمی سازمان ، مدیریت تنش میان کارائی و انعطاف پذیری ، پیکربندی استعدادها و مهارت ها و برنامه کاری برای مدیران دراین مرحله مشخص شده است و همچنین چهارچوبی در روش نظام مندی برای شناسایی قابلیت ها و تهدیدها و همچنین برنامه ای از ابتکارات راهبردی برای تعیین مدیریت توسعه می باشد.
تببين پرسش ها و چالشهای مرتبط با توسعه سرمایه اجتماعی که به عنوان منبعی برای تسهیل روابط میان افراد تلقی میشود. این منابع شامل نهادها ، هنجارها ، اعتماد ، مشارکت آگاهی و بسیار موارد دیگر است که به روابط و تعاملات میان افراد حاکم می باشد و میتواند پیامدها و نتایج مختلفی به عملکرد افراد و جوامع داشته باشد.
افزايش اعتماد ، افزایش مشارکت ، توسعه فعالیت های داوطلبانه ، ارزش آخرین و نوآوری ، هنجارسازی اجتماعی،دانش آفرینی، هویت بخشی ، تحقق دموکراسی از عوامل بسيار مهمي مي باشد. مثلا در ايران بانك دي خود را يك بانك ارزش افرين از طریق شبکه جهاني معرفي نموده .با توجه به نگاه اجمالي به بروشورهاي سازمان كه در ان چشم اندازوخدمات وهمچنبن ماموريت ومنشور اخللاقي را به طور کامل به دنیا معرفي نموده .
مثلاً کمپانی بيسي از دفتر خود درآرژانتین تبلیغ جدیدی راساخته وبرای تبلیغ محصول خود درآن امهای "ژوزه مورینیو" سرمربی رئال مادرید و "پپ گواردیولا" سرمربی سابق بارسلونا استفاده کرده
دراین تبلیغ می خوانیم: فوتبال رامتحول ساخت :مورینیو نه ، پپ بله .
مدیریت استراتژیک دارای سه مرحله اصلی است که عبارتند از:
تدوین استراتژی‌ها : در این مرحله ماموریت سازمان تعیین شده، عوامل خارجی و داخلی بررسی می‌شوند تا فرصت‌ها و تهدیدها و قوت‌ها و ضعف‌ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف بلندمدت و استراتژی‌های سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند.
اجرای استراتژی‌ها : در این مرحله استراتژی‌های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی‌ها ابتدا اهداف سالانه و ت‌های عملی در راستای اهداف بلند مدت و استراتژی‌ها تعیین شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می‌شوند و سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می‌شوند تا استراتژی‌ها به اجرا درآیند.
ارزیابی استراتژی‌ها : در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل اثرگذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر ماموریت، اهداف و استراتژی‌ها و راه‌کارهای اجرایی بررسی میشود، همچنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد مطالعه قرار می‌گیرند و در نهایت نتایج بدست آمده و نحوه دستیابی به آنها (عملکرد) مورد ارزیابی قرار می‌گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود.
درباره این سایت